一、商业模式的定义通俗的讲,商业模式(Business Model)就是企业持续赚钱的方式、方法有人说,商业模式就是先有假设,然后不断验证这个假设,也就是想清楚,要通过什么方式,赚哪些人的钱(为哪些用户服务)商业模式同时也是一种交易匹配模式,商业的本质是交易,交易就是买卖,有生产,有消费,有卖方,有买方在这个过程中,也可能涉及到一些中间环节,比如:批发商,会计,律师,零售商,市场监督者等,这些所有市场参与者之间形成的一种联系,可以简单理解为:商业模式有赚钱的地方,就有商业模式的存在,今天小编就来聊一聊关于你知道最好的商业模式是什么吗?接下来我们就一起去研究一下吧!
你知道最好的商业模式是什么吗
一、商业模式的定义
通俗的
讲,商业模式(Business Model)就是企业持续赚钱的 方式、方法。有 人说,商业模式就是 先有 假设,然 后不断验证这个假设,也 就是 想清楚,要通过 什么方式,赚哪些人的钱(为哪些用户服务)。商业模式同时也 是一种交易匹配模式,商业的本质是 交易,交易就是买卖,有 生产,有 消费,有卖方,有 买方。在 这个过 程中,也可能涉及到一些中间环节,比如:批发商,会计,律师,零售商,市场监督者等 ,这些所 有 市场参与者 之间形成的 一种联系,可以简单理解为:商业模式。有 赚钱的 地 方,就有商业模式的存在 。商业模式也【吃瓜网】
是 企业满足消费者 需求的 系统,这个系统组织管理企业的各种资源(资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所 处的 环境、创新力,又 称输入变量),形成能够提供消费者 无法自力而必须购买的产品和 服务(输出变量),因而具有 自己能复制且别人不能复制,或者 自己在复制中占据市场优势地 位的 特性。二、常见的商业模式
2.1 免费模式
这种模式是
先免费提供产品或服务,然 后通过 该产品或服务慢慢积累用户,最经典的 案例就是360。 免费商业模式,被称之为目前最好的商业模式。尤其在 互联网的 虚拟经济中非常突出。360创新性地 推出“免费安全”战略,颠覆了传统互联网安全行业,开创了中国互联网的 新格局。 2005年,周鸿祎看重的 依然 是 已经被证明了的 大市场:搜索。 当时奇虎想做个插件,用来推广搜索,但 当时浏览器上已经插满了各种插件,推广没效果。于 是 就想做一个“流氓克星”,先把那些插件干掉,再推奇虎搜索插件。流氓克星就是 360的 前身。在
整个业务线上,360被定位成“口碑项目”,当时有 三原则:1.不求商业利益。 2.开放源代码。3.任何时候都可交给第三方运营。360在 低调中成长。连续给360增加漏洞修复、查杀木马、装机必备、体检等 功能。2006年底,每天安装量20万,而这时360整个团队只有 10人。 2007年中的 每天新安装量已经达到了40多万,总安装量有 几千万。在 没有 推广和周鸿祎基本不关注的 情况下,360安全卫士在 2008年突破一亿用户。360让消费者
免费使用杀毒软件,赢利的方式又是怎样的 ?可以分两个类别概述:第一是 在 线广告收入,来自起始页面广告展示及搜索商业化,第二是 网络增值服务,主要来自PC端和 移动端游戏业务。这两大类都是 利益关系,不过 ,各自获利都有 好处,也都乐意这么做。2.2 增值模式
基础免费,增值服务收费:这个模式在
非常特殊的情况下可以取得非常好的 效果。比如在杂货超市,服务员会在一个汉堡包品牌前设立一个“免费试吃”的摊位,接着 免费让顾客试吃汉堡包,持续这样做 10 次,就有 有 一个人会买15. 99 美元一包汉堡包肉饼。而他 们给出的 10 个样品总共花费了 1 美元(营销费用),而产品销售成本为 4 美元,最终仍旧带来了 10. 99 美元的利润。不过
在 无法预估需要提供多少“免费”服务才能转化一名客户的 话,这种免费增值模式是 危险的 。免费提供产品或者 允许用户免费使用你 的 工具,可能会让企业损失很多钱,甚至让公司破产。因此,在采用这种模式之前,一定要搞清楚转换指标。2.3 平台模式
平台型商业模式简单来说,就是
不直接给用户提供产品和 服务,而是 搭建一个信息互动的 平台,让用户之间互相提供服务。平台包含单边、双边和 多边。比如微信是 单边平台,用户之间通过 微信这个平台,互相交流和沟通;比如淘宝是 双边平台,用户和 商家通过 淘宝建立连接,买卖商品;比如百度是多边平台,用户从内容作者 和 广告主处获得信息,内容作者 提供信息给用户,商家将广告展示给用户。在
平台上,多方利益体可以在 平等 的基础上,建立一种可以实现多方共建、资源共享、互利共赢、开放的生态圈。简单来说,平台战略的 核心本质就是 构建多方利益体可以实现互利共赢的平台生态圈。平台模式被认为互联网经济下最经典的
,也 是最强有 力的商业模式,打着平台模式的 创业企业也 会受到资本的青睐,平台模式备受资本欢迎的 原因在 于 “赢家通吃”,像近两年共享单车、共享货架、B2B电商平台等 等 即使面临巨大的投入和亏损,仍吸引力了 数百亿资金的 投入,资本寄希望于 打败竞争对手,垄断市场。2.4 订阅模式
订阅模式是让用户能有
规律地 享受产品或服务,用户提前付费或定期付费,企业能获得持续稳定的 现金流外,用户也能通过 该模式节省时间或金钱,从传统的 报纸订阅,到互联网早起的RRS服务(一种通过 订阅实时推送内容的技术)、再到现在 的 自媒体关注(微博、今日头条、优酷等 ),通过 将周期缩短并且利用隐性收入模式,互联网将原先单纯的 销售产品或服务转变为通过 用户之间的链接提高对产品的粘性,最终实现盈利;企业提供的
产品或服务,只要用户是 定期消费的 (最长周期建议不超过 三个月),我 们都可以采用订阅模式进行新的 商业模式探索,从现在 已经很普及的 鲜花订阅、信息订阅、蔬菜订阅、服务订阅(58到家的 周期保洁等 )中,我 们甚至可以想象出无限大的 空间,比如衣服订阅(一年固定金额按周期可以选购衣服包包等 )、旅行订阅(一年限定天数的 自由行等 )等 ;2.5 B2C模式
B2C是Business-to-Customer的
缩写,而其中文简称为“商家对个人”。“商家对个人”是电子商务的 一种模式,也就是通常说的直接面向消费者销售产品和 服务商业零售模式。这种形式的 电子商务一般以网络零售业为主,主要借助于 互联网开展在 线销售活动。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的 购物环境——网上商店,消费者 通过 网络在 网上购物、网上支付等 消费行为。2.6 B2B模式
B2B模式Business-to-Business是
指商家与 商家之间进行的 商品、服务、信息交易的 经营模式。B2B模式在 整个电子商务发展历史中形成了 比较完善的商业模式,可以用较低的 成本带来足够的采购及销售信息,从而为企业带来更加可观的 收入和 回报。简单来说B2B模式是 “企业面向企业之间的 销售”,而B2C模式则是指“企业面向个人之间的 销售”。交易的供需双方都是 商家(或企业、公司),她(他)们使用了 互联网的技术或各种商务网络平台,完成商务交易的 过 程。2.7 C2C模式
C2C是电子商务的专业用语,意思是个人与
个人之间的 电子商务,其中C指的 是 消费者,因为消费者 的 英文单词是Customer(Consumer),所 以简写为C,又因为英文中的2的 发音同to,所 以C to C简写为C2C,C2C即 Customer(Consumer) to Customer(Consumer)。 比如一个消费者 有 一台电脑,通过 网络进行交易,把它出售给另外一个消费者,此种交易类型就称为C2C电子商务。毫无疑问,淘宝在C2C领域的
领先地位暂时还没有人能够撼动。然 而,淘宝却也 不得不承受这份领先带来的 沉甸甸压力。在 领先与压力之间,淘宝在 奋力往前走。在 中国C2C市场,淘宝的 市场份额超过 60%。如果是在传统行业,淘宝完全可以高枕无忧。然 而在 瞬息万变的 互联网领域,这样优势并不是 什么不可逾越屏障。2.8 O2O模式
O2O,网络用语中指Online To Offline的
缩写,即在 线离线/线上到线下,是 指将线下的商务机会与 互联网结合,让互联网成为线下交易的 平台。O2O模式的核心很简单,就是把线上的 消费者 带到现实的商店中去——在线支付购买线下的商品和 服务,再到线下去享受服务。O2O和B2C、C2C的 区别: 1)B2C、C2C是 在 线支付,购买的 商品会塞到箱子里通过 物流公司送到你手中; 2)O2O是在线支付,购买线下的 商品、服务,再到线下去享受服务。2.9 还有很多
三、商业模式的创新与发展
很多时候,你
看到一家公司的成功,远看是 营销,近看是 产品,用放大镜看是商业模式。商业模式的 创新,从来都是 降维打击。当你 设计出一个新的 交易结构,你 也许会惊讶地 发现,整个世界都变了 。同时,好的 商业模式,一定是 简单直接的 。商业模式的
核心解释了四件事:1、公司将销售什么产品或服务;2、它打算如何营销该产品或服务。3、它将面临什么样的费用。4、它期望如何盈利。商业模式并非一层不变,它是随着 时代的变迁,市场的 变化,相应地进行创新与 发展。随着
互联网时代的 到来,在 新一代技术革命浪潮的 冲击下,各种边界和 壁垒正在 不断被打破,取而代之的 是 信息技术条件下新的 模式。而跨界融合、互动连接、复合型人才等一系列新变化,正在 成为时代发展的 潮流。在这一大趋势下,商业模式也在 发生变化,呈现出以下发展趋势:3.1 线上线下深度整合
3.2 消费的个性化,满足消费者心理需求
3.3 产业跨界融合,企业不断地自我变革
四、总结
2000年前后,商业模式作为人们最初用来描述数字经济时代新商业现象的一个关键词,这时它的应用已不仅仅局限于互联网产业领域,被扩展到了其他产业领域。不仅企业家、技术人员、律师和
风险投资家们等 商业界人士经常使用它,学术界研究人员等 非商业界人士也 开始研究并应用它。随着 2001年互联网泡沫的破裂,许多基于 互联网的企业虽然 可能有 很好的 技术,但 由于 缺乏良好的商业模式而破产倒闭。而另一些尽管它们的 技术最初可能不是最好的,但由于好的 商业模式,依然保持很好的 发展。我们都知道,彼得·德鲁克,被誉为“现代管理学之父”,他说,未来企业之间的竞争是商业模式之间的竞争。未来的
商业模式必将在 技术成熟的 基础上进行一次变革,重新定位商家、供应商、品牌与 用户之间的 关系,这是 未来商业模式发展的 必然趋势。作为商业模式中的各方,都应该充分认识到这一变革的 重大意义,提前为自己未来的 发展做好规划。